私はむしろ正しいか幸せですか？

ガイドは、人生のすべての不調和は真実の誤解から生じることを私たちに教えています。 良いニュースは次のとおりです。これは、すべての否定性を解きほぐして、元の肯定的な本質を見つけることができることを意味します。 問題の真実を明らかにしたら。 悪いニュースは、私たちは何らかの形で私たちが間違っていたという事実に同意しなければならないということです。 私たちは真実に生きていません。

真理は、何かの一端から他端まで伸びるスペクトルであると考えることができます。したがって、真理は反対を保持することができます。 この統一されたレベルの真理が私たちに知られているとき、私たちは平和です。 逆に、自分の中に不調和を感じると、二元性に陥ります。 それが起こるとき、何かが真実であると同時に、何かまたは他の誰かに反対しているように見えます。 私たちは二元性の幻想に迷いました。 その瞬間、私たちが気づかなければならないのは、私たちがまだ完全な真実を見ているわけではないということです。 私たちが引っ掛かっているのは、真実であるという私たち自身の内なる制限です。

したがって、地球平面は二重性の球体です。 それが私たちの現在の現実です。 同時に、すべての二重性は幻想です。 これらは両方とも真実です。 （これが私たちをひっくり返すなら、私たちはおそらく二元性に浸っていて、それさえ知らないでしょう。）

腕を大きくして、問題の反対の位置を保持できるようになったら、実際には抱きしめます。二元性の面から出て、団結の面に入ります。 ああ、悪名高いワンネス。 これが起こると、私たちの世界は傾くのをやめます。 私たちは別の種類の現実に入ります。そこでは、何も、誰も実際に何かや他の誰かに反対することはありません。 すべてがXNUMXつになりますが、それはすでに二元論的幻想のベールを超えています。 それまでは、二元性の世界に存在しているように見える、明らかに争っている派閥を乗り越えなければなりません。実際には、見た目はほとんどありません。

では、ストーリーテリングの観察に戻りましょう。 目の前に見える世界が白黒の選択肢しか提供していないように見えるとき、私たちは二元性にとらわれているときに何が起こっているのかを認識する必要があります。 さらに悪いことに、私たちが二元性の泥に夢中になり、直面するXNUMXつの選択肢だけが悪くなると悪化します。

それを特定し始めることができるとき これは二元性です—私たちは今、幻想にとらわれています—私たちは進歩を遂げています。 解決策や解決策を見つける前であっても、私たちはまだ良い状態です。 今、私たちの人生のドラマを観察している私たちの存在の斑点は、ドラマに捕らえられていないからです。 現時点ではまだらになっているだけかもしれませんが、これまでアクセスできた以上のものです。

繰り返しますが、すべての二重性は幻想です。 幻想がどれほど説得力があるとしても、それはまだ幻想です。 私たちの仕事は、闘争バスから抜け出す方法を見つけることです。それは、気づきのツールを使用して出口のドアを割って開くことによって行います。 私たちは二元論的思考からシフトし、本当の真実が存在する統一意識の中でより頻繁にたむろすることを学ぶ必要があります。 （二重性の詳細については、 スクリプトをこぼす または 宝石： 16の明確なスピリチュアルな教えの多面的なコレクション, と呼ばれる章 二元性の両面性への降伏.)

私たちが人生の早い段階で（自分自身を救うために）採用する制限的で人生に逆らう戦略に内在するのは、私たちのビジョンを狭めることです。 私たちの物事の見方は、もはや視点を持たない現実の断片にスライスされ、さいの目に切られます。 そのような限られた視点から、私たちは完全に気密に見える私たちがどのように不当に扱われたかについての物語を織り込むことができます。 しかし、結局のところ、私たちは常にXNUMXつの重要な詳細を省略しています。それは、まだ真実ではないということです。

なぜなら、私たちの範囲内のあらゆる状況のより大きな真実を知ると、不調和は解決します。 毎回。 ですから、人生の問題についてまっすぐ歩いていなければ、すべての真実を捉えるのに十分なほど腕を大きく開いていません。 これについて何をする必要がありますか？ ただ一つだけ：私たちは祈る必要があります。

ジルの経験で

それについて10つの方法はありません、二重性は獣です。 私たちは最初からそれに巻き込まれており、コースから外れるほど、負け負けの選択に対して鼻が押し上げられていることに気づきます。 そんな幻想に負けてしまった親切で思いやりのある男とのXNUMX年間の結婚が終わったときの状態です。 私たちがそうであったように私たちの防御に引っかかった-私は可能な限り内側のレベルで遠くそして速く走る-私たちが離婚する運命にあったのは当然のことです。 私たちのどちらかが、多くのつながりを築くのに十分ではありませんでした。

私は自分の精神的な道に沿って十分に遠く、私たちの問題が何であれ、あちこちでそれらを解決しなければ、他の誰かの前で再び彼らに直面することになるだろうということを知っていました。 しかし、時々、ここからそこにたどり着くために必要なものがないだけで、それが私がいた場所です。 私は道に迷い、どこにも行きませんでした、そして私たちの治療の年のどれもメーターを動かしていませんでした。

私は、何があっても、これは傷つくだろうというその沈む認識に達しました：私がとどまるならば、それは傷つくでしょう、そして、私たちが分割するならば、それは傷つくでしょう。 この心が痛むような分岐点に到達した後、私は自分が知っている唯一のことをしました。自分のベーコンを救うために必要なことをしました。

これは二元性についての大まかなことです。 一連の間違った方向転換をした後、私たちは壁に背を向けて自分自身を見つけ、一見良い方法ではないようです。 道の曲がり角で神のご意志を以前に見つけてそれに従った幸運があったとしたら、私が行った場所にたどり着くことはなかっただろう。 しかし、それなら私の人生の多くは非常に異なっていただろう。 確かに、もし私がそうだったなら、毎回ラインナップから神の意志を選ぶことができたなら、私はそもそもこの領域に来る必要はなかっただろう。

それで、私たちが選んだのは、ある種の悲しみと、それが私の少年たちに与えた影響に非常に深い後悔をもって、私たちが選んだことであり、私たちの結婚は終わりました。 私はそれが違った方向に進んでいればよかったのに。 もっと良くなればよかったのに。 しかし、私は今そこに着き、私の精神の隠された問題を解決するために何年も、そして少なからずお金を費やして、そのような難しい選択をしなければならなくなりました、そしてそれは私が心から愛する人々を必然的に傷つけます。

スコットの経験で

私が最初の管理職に就いたのは30代後半で、45人が直接私に報告していました。 私は大企業を離れて小さな会社に移り、新しいエンジニアリングディレクター、プロセス改善ディレクターを務め、販売/提案開発の責任も負っていました。 それはあまりにもクレイジーでしたが、特に精神的には、大きな学習と成長の機会がありました。

私は毎日45人の前に立ち、リーダーシップの役割を学ぶだけでなく、個人的な精神的な仕事もしなければなりませんでした。 以前、私はいくつかの避難所で霊的な仕事をしていました。 あまり多くの人が見ていませんでした。 さて、それを次のレベル、新しいるつぼの火に持っていく時が来ました。

私はあらゆる種類の挑戦と試練に遭遇しました。 予算と締め切りが作られ、時には見落とされました。 私は素晴らしい人と数人の惨めな人を雇いました。 私のチームはうまく機能し、時には混乱しました。 仕事は勝ち、時には失われました。 私が見るべき不調和の例はたくさんありました。

不調和とは、実際には不快な感情を感じることではなく、人為的に抑制、増幅、または歪ませることによって感情を操作するときに気付くようになります。 これらは何かが真実ではないという道標です。 そして、私は私が真実ではないすべての場所を見たいです。

仕事の中で困難でやりがいのある場所を見ると、チームの不調和の多くが自分の問題を反映していることに気づきました。 私は45人の仕事の生活を指揮し、それによってシステムにエネルギーを注ぎ込んでいました。そして、システムはその問題と課題を私に持ち帰っていました。 私が否定性を組織に波打つように送ったところはどこでも、たとえわずかであっても、それは跳ね返り、おそらく別の方向から私に反映されることに気づき始めました。 この45人のチームは私にとって鏡であり、その点で効果的なチームでした。

早い段階で、組織変更の専門家でもあるPathworkHelperをビジネスコーチとして雇いました。 私はまだ個人的なヘルパーも持っていました。 私たちは一緒に、ビジネスとスピリチュアルの両方の観点から私のリーダーシップ能力を見始めました。 その役割でXNUMX年後、私はコーチとヘルパーに私のリーダーシップの資質について周りの人々にインタビューするように頼みました。

私は鏡が私にもっとはっきりと言っていることを理解したかった。 私たちはXNUMXか月を費やし、面接の質問を設計して、自分の仕事がどこに残り、どのように成長できるかについての最良のアイデアを与えてくれました。 次に、組織内で最も洞察力のある人々に加えて、家族やコミュニティの人々をインタビュー対象として選択しました。

コーチとヘルパーがインタビューを終えた後、私は彼らと80日間のプライベートリトリートを行い、結果を聞きました。 私たちは、一人一人のインタビューと質問ごとの質問を経て、リトリートを始めました。 彼らは私に特定の人が特定の質問にどのように答えたかを尋ねるでしょう。 私はその人が言ったと私が思ったことを彼らに話し、彼らは私にその人の実際の反応を読んでくれました。 私が正解した場合、彼らは緑色の付箋に答えを書きました。 そうでない場合は、赤いポストイットになりました。 私はXNUMX％以上の確率で正しく推測しました。 彼らは私が自分自身をどれだけよく知っているかを見たいと思っていました、そして私はこの最初のステップでかなりうまくいきました。

次に、メモを取り、壁に貼り付けてテーマごとにグループ化し、リーダーとしての私の主な課題の全体像を把握し始めました。 赤/緑の変化は、私がよく見える場所と私が盲目だった場所を視覚化するのに役立ちました。 たくさんの視点が集まっていることで、テーマがより完全に見やすくなり、その強みを教えてくれました。

最後に、XNUMX日間の終わり近くに、私はテーマを相互に関連させてグループ化し始めました。 以前は少しランダムに感じていましたが、私はそれらの間のつながりを探りたかったのです。 私たちが仕事をしていると、新しい理解が明らかになりました。 テーマのXNUMXつは、時々私が不適切に柔らかくて屈服することでした。 時々、何かが原因だったり、コミットメントが失敗したり、違反があったりした場合、私はそれをしっかりとしない方法で譲歩しました。

時々、私は不適切に激しくまたは突然降りてきました。 いつもではなかったし、時々あったので見づらかった。 多くの場合、パターンは順番に来ました：私は柔らかすぎて何かができるまで屈服します 持っていました 変わると、私は一生懸命降りてきます。 たまに、はっきりと見るには不十分でしたが、チームを怒らせるには十分なことがよくありました。 このように、私のチームは私に何を期待するかを知りませんでした。

ここには、今まで見たことのない二重性がありました。 私は一方の側の思いやり/慈悲ともう一方の側の力/説明責任の間で魂を分割しました。 私の思いやりは適切な堅さと力を欠いており、私の力の使用は適切な思いやりを欠いていました。 実際には、思いやり、憐れみ、力、堅さ、説明責任はすべてXNUMXつの全体の一部であり、私はそれらの間の分裂の二重性にとらわれました。

このような二元論的な魂の分裂について知ることは、それを癒すための最初のステップですが、それは指のスナップでは起こりません。 感情を感じ、関連する隠された信念を調べることを意識的に選択し、ギャップを埋めるための作業を行うには、多くの意図が必要です。